此次评审活动历时两天，共分为思想动员、专家评审及经验总结三个环节。

    首先，召开了质量管理体系外审首次会议，常务副总戴海雄代表公司质量体系管理者对江苏金陵近年来总体质量体系的运行情况做了简要介绍，系统布置了认证的过程、审核计划与时间安排。

    随后，专家组通过现场询问、查看和抽样等形式，系统考量了公司各职能部门的质量方针贯彻情况、质量目标完成情况及流程、过程的控制情况，全面审核了江苏金陵在执行《质量手册》等体系文件时是否有效、适应和充分。

    在评审过程中，认证中心评审专家对江苏金陵的质量体系运行工作给予了高度的评价和肯定。江苏金陵严格管理，与实际工作相结合，不断完善、改进了公司的质量体系，与往年相比有长足的进步，符合质量管理体系论证的核心思想和终极目标。同时，评审专家对各部门的质量管理体系使用和推广情况指出不足，明确了改进方向。

    最后，卞直兵总经理对此次评审活动进行了经验总结。他指出，质量管理体系在企业管理中占据战略地位，要严格按照ISO9001：2008质量体系开展各项工作，有效掌握该管理思路和方法，衡量和检验各项管理工作，促进企业管理上水平。并强调，在肯定成绩的同时，还要正视暴露出的问题：学习质量管理体系不扎实、对部分标准的理解不一致等，大家应利用质量管理体系认证的契机，针对发现的问题举一反三，以点带面，全面梳理各自的工作流程和管理制度，加强标准的统一和问题的可追溯性，确保各项过程得以全面控制。

    面对今后工作的开展，他也指明了方向，江苏金陵将进一步加强管理队伍建设和质量体系培训工作，采取各种有效措施使之成为员工职业发展、素质提升的方法与途径，成为推动公司全面发展的长效机制。

    评审专家的点评和公司领导对下一阶段工作的具体要求，为此次江苏金陵质量管理体系外部评审活动画上了完美的句号，同时也为其加强内部质量管理控制、实现精细化管理打开了新的篇章。江苏金陵将一如既往的深化内部质量管理体系的贯标工作，以“卓越品质、诚信至上、持续改进、顾客满意”方针为指南，创新思路，追求卓越，使管理体系的运行更安全、更科学、更有效、更贴近公司实际，成为推动公司管理水平再提高、再提升的动力。